Тренинг Эффективный руководитель. Третья ступень


Тренинг Эффективный руководитель. Третья ступень.

3 ступень бизнес тренинга состоит из следующей программы:

Как издавать приказы.

Существует парадокс - чем больше людей в организации, тем более перегружен её руководитель. Казалось бы, должно быть наоборот. Ведь больше людей - значит, больше помощников. Но бывалый руководитель здесь только усмехнётся - не все так просто….

Помните поговорку `Маленький ребенок - маленькие проблемы, большой ребенок - большие проблемы`?

Как издавать приказы, чтобы их выполняли точно и в тот срок, который вы установили?

По какой причине персонал не исполняет ваши приказы или выполняет, но не точно и слишком долго?

 

Как добиться исполнения приказов.

 

Существуют точные действия, которые помогут вам добиваться от персонала исполнения ваших приказов в точности и максимально быстро, с предоставлением письменного отчета о сделанном.

 

Упражнение `Анти-В-и-О`.

`В-и-О` - это вопросы и ответы. Когда человек не добивается того, о чем попросил и вступает в вопросы и ответы, так и не добившись своего.

Например, Руководитель подчиненному:

`Петр Иванович, завезите материалы в наш павильон на ул. Снежной`.

Петр Иванович: `Я не могу сегодня ехать, у меня колесо спущено`.

Руководитель: `А как давно оно спущено?`

Петр Иванович: `С тех пор, как я возил коробки на склад`.

Руководитель …

 

Упражнение `Анти-В-и-О` - это тренировки, которые выработают у вас способность добиваться своего, даже, если подчиненный объясняет, почему это невозможно сделать.

Доклады об исполнении и как их внедрить в своей компании.

Подчиненные могут забывать выполнять приказы, искажать их, затягивать их исполнение или давать отчет, что это выполнено, а на самом деле ничего сделано не было.

Есть точные действия для руководителя, которые избавят его от вышеперечисленного.

Как видеть истинное положение дел и вовремя корректировать минусы.

Для того, чтобы привести компанию к процветанию, необходимо распознавать, улаживать или исправлять ситуации, которые возникают в ходе производства.

 

Чтобы исправлять неоптимальные ситуации их нужно уметь обнаруживать. Вы изучите технологию распознания минусов (отклонений от оптимального состояния) и исправления этих минусов. А так же сможете обучить этому своих подчиненных.

Лидерство.

 

Что значит лидерство?

Должен ли быть руководитель лидером?

Из-за чего увольняются ценные и продуктивные сотрудники?

Почему сотрудники `грызутся` между собой и в компании нет состояния команды?

Что должен делать лидер?

 

Тренировки на лидерство.

 

Как внедрить новую идею и получить поддержку от сотрудников.

Если вы хотите, чтобы ваши сотрудники действовали слаженно и полностью понимали, что от них требуется, необходимо выполнение нескольких действий. Когда вы просите людей сделать что-либо, держите в памяти несколько важных пунктов, перечисленных в тренинге, и тогда вы сможете добиться выполнения того, что вам нужно с гораздо большей вероятностью.

Продукт тренинга (3 ступени):

 

Человек, который знает и может применять инструменты управления, которые приведут к процветанию его бизнеса.

В начало статьи о бизнес тренинге...